Gemeente Utrecht 2026–2027 Regie en uitvoering

Pilot split-incentive eigenaar–huurder

Op Nieuw Overvecht brengt Stedior de eigendomsverhoudingen in kaart en organiseert gesprekken met vastgoedeigenaren en huurders. Het doel: één van de grootste structurele belemmeringen voor verduurzaming aanpakken aan beide kanten van de tafel.

02 — Context

Het Uitvoeringsprogramma Verduurzaming Bedrijventerreinen 2024-2028 benoemt de split-incentive tussen huurder en eigenaar als een van de grootste structurele belemmeringen voor verduurzaming. Gemiddeld huurt 75% van de ondernemers op Utrechtse bedrijventerreinen hun pand. Verduurzaming is dan bijna altijd afhankelijk van de vastgoedeigenaar, een partij die vaak op afstand staat.

Het programma schrijft expliciet voor dat de gemeente een traject start om pandeigenaren beter te betrekken bij de verduurzaming van bedrijventerreinen. Dit project voert dat uit op Nieuw Overvecht.

Europese urgentie

Aankomende Europese regelgeving verplicht eigenaren van de 15% slechtst presterende utiliteitsgebouwen te verduurzamen vóór 2030. Eigenaren die nu niet in beeld zijn, worden straks geconfronteerd met verplichtingen waar ze niet op voorbereid zijn. Die rekening komt indirect bij hun huurders terecht. Door eigenaren nu te benaderen worden zowel zij als de gemeente geholpen om niet voor verrassingen te staan.

Voorgeschiedenis

Het probleem is niet nieuw. In 2022 vroeg het Ondernemersloket een offerte aan bij het Kadaster voor een aanpak om de 240 eigenaren op Nieuw Overvecht in kaart te brengen. Het Kadaster stelde een concrete aanpak op, data-analyse en 25 tot 30 individuele gesprekken, met rapportage. Die aanpak lag klaar maar bleef liggen bij gebrek aan budget. Stedior pakt die draad nu op, met de verduurzamingsagenda als concrete haakjes.

De rol van Stedior

Stedior regisseert het twee-jarige traject, organiseert de data-analyse en gesprekken, en levert aanbevelingen aan de gemeente. Eén regisseur, één aanspreekpunt, eindverantwoordelijkheid bij Stedior.

Aanpak jaar 1, inventarisatie

  • Eigendomsverhoudingen in kaart brengen, voortbouwend op de Kadaster-aanpak uit 2022
  • Vooronderzoek naar partijen die voor hetzelfde budget meer gesprekken kunnen realiseren, voor de beste prijs-output verhouding
  • Data-analyse van alle 240 eigenaren op het terrein
  • Twintig tot dertig individuele gesprekken met vastgoedeigenaren en huurders over verduurzaming, rolverdeling en aankomende regelgeving
  • Rapportage met concrete aanbevelingen voor vervolgbeleid aan de gemeente
  • Eigenaren informeren over hun verantwoordelijkheden en de kansen die er nu liggen

Aanpak jaar 2, van inzicht naar actie

  • Eigenaren en huurders actief bij elkaar brengen rond concrete verduurzamingsstappen
  • Aanbevelingen uit jaar 1 vertalen naar instrumenten en vervolgbeleid voor de gemeente

Een vergelijkbaar vraagstuk?

Neem contact op